In einer sich stetig wandelnden Energiewelt stehen auch die HR-Abteilungen von Stadtwerken und Netzgesellschaften vor neuen Herausforderungen. In diesem interaktiven Workshop erarbeiten wir gemeinsam innovative Organisationsformen der Personalarbeit anhand eines konkreten Projektbeispiels. Wir beleuchten die veränderten Anforderungen an die Personalarbeit, wie z. B. die Rolle als Ansprechpartner für Führungskräfte, die Begleitung der Organisationsentwicklung im “Projektgeschäft”, den Einsatz von KI sowie die Gestaltung digitaler und effizienter Standardprozesse.

Dabei hinterfragen wir kritisch, was wirklich neu ist: Geht es um “alten Wein in neuen Schläuchen” oder um einen echten Paradigmenwechsel in der organisatorischen Aufstellung des HR?

Von der Matrixorganisation über cross-funktionale Teams bis hin zur holokratischen Kreisorganisation – wir stellen Prinzipien der Selbstorganisation in aller Kürze vor und gehen mit euch in die Diskussion. Ein interaktiver Self-Check – zu zweit oder alleine – ermöglicht es den Teilnehmenden, ihre aktuelle Position zwischen klassischer und agiler HR-Arbeit zu reflektieren und erste Schritte in eine Vision für die nächsten fünf Jahre zu entwerfen.

KEY-TAKEAWAYS

👉 Teilnehmende reflektieren ihre aktuelle HR-Organisation und erarbeiten erste Schritte in Richtung einer zukunftsfähigen HR-Struktur.

👉 Der Workshop beleuchtet, wie sich Innovation und Standardisierung im HR-Bereich kulturell und organisatorisch sinnvoll verbinden lassen.

👉 Anhand eines konkreten Praxisbeispiels werden agile Modelle wie Matrix-, Kreis- oder cross-funktionale Teams diskutiert – mit kritischem Blick auf echten Wandel.